Cambridge
Academy
In London

المدة: خمسة أيام تدريبية

اللغة: عربي أو إنجليزي

تشمل:

- المواد العلمية مع الجدول الزمني

- ورش العمل

- الاستقبال والوداع في المطار

- فترة استراحة للقهوة

المقدمة:

أصبح تطوير وتنفيذ استراتيجيات مدروسة بعناية للحصول على جميع السلع والقطع والمعدات والخدمات أمرًا حيويًا في جميع المؤسسات التي ترغب في تقليل التكاليف التشغيلية وتحسين الجودة والإنتاجية. تستكشف هذه الدورة الاستراتيجية لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد مفاهيم مفتاحية للتحليل التكلفة/السعر الاستراتيجي، وتحليل القيمة، والتكلفة الإجمالية للملكية.

سيقوم المؤتمر الاستراتيجي لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد بتحويل تنظيم إدارة التوريد الحالي من التركيز التكتيكي المعتاد إلى التركيز الاستراتيجي اللازم لتنفيذ بنجاح العمليات والطرق اللازمة للوصول إلى الأداء على مستوى عالمي.

يستكشف المؤتمر الاستراتيجي لإدارة المشتريات وإدارة التوريد بشمول جوانب إدارة المشتريات وسلسلة التوريد الأساسية. تم تصميم هذا الحدث للمهنيين الذين يسعون إلى تعزيز معرفتهم وخبرتهم في ممارسات الشراء الاستراتيجي والدور التكاملي للشراء داخل سلسلة التوريد.

يشارك المشاركون في المؤتمر الاستراتيجي لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد، الذي يؤكد أهمية النهج الاستراتيجي في الشراء والأهمية المتزايدة لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد كميزة تنافسية في سوق العمل العالمي الحالي. من خلال التركيز على العمليات والطرق المبتكرة، يهدف المؤتمر إلى تشكيل المشاركين إلى قادة قادرين على تحقيق أداء على مستوى عالمي.

دور الشراء الاستراتيجي في إدارة سلسلة التوريد:

فهم الدور الاستراتيجي للشراء في إدارة سلسلة التوريد أمر أساسي لتحقيق الكفاءة والفعالية في أنشطة المشتريات في المؤسسة. سيفحص هذا المؤتمر الاستراتيجي لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد كيفية إنشاء القيمة وتعزيز الابتكار وتحسين عملية الشراء داخل المؤسسات الخاصة بهم.

سيتعرض المشاركون الذين يشاركون بنجاح في المنهج الشامل لهذا المؤتمر للمبادئ الأساسية التي توضح المسار للحصول على شهادة إدارة المشتريات وسلسلة التوريد. مثل هذا التعرف هو دليل على فهم متقدم للشراء الاستراتيجي وإدارة الشراء.

الفئات المستهدفة:

- مديري المشتريات.

- المحترفين في إدارة المخزون.

- المحترفين في سلسلة التوريد.

- المحترفين في اللوجستيات.

أهداف المؤتمر:

بنهاية هذا المؤتمر الاستراتيجي لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد، سيتمكن المشاركون من:

- استكشاف عناصر التكلفة في سعر المورد.

- فهم الفروق في معدلات الأجور الدولية.

- فهم كيفية تطوير "نظام ترميز المشتريات".

- التعرف على كيفية تأثير حجم العمليات على السعر.

- اكتشاف نماذج تسعير الموردين المختلفة.

- استكشاف قضايا نفقات التشغيل الفوقية للموردين/المقاولين.

- تجربة تطوير مؤشر سعر الشراء.

- الحصول على تفاصيل أسعار الموردين.

- تعلم كيفية الحصول على المزيد من الوقت للعمل على المسائل الاستراتيجية.

- تطوير مهارات التخطيط والاستراتيجيات في التفاوض.

- فهم أساليب تحليل الأسعار والتكلفة.

- تطبيق مفاهيم تحليل القيمة.

- فهم تطوير الكلفة المفترضة.

- تعلم أنواع أنظمة تكلفة الملكية الإجمالية.

- التعرف على تنفيذ تحليل تكلفة الملكية الإجمالية.

الكفاءات المستهدفة:

بنهاية هذا المؤتمر الاستراتيجي لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد، سيكون لدى الكفاءات المستهدفة القدرة على:

- نماذج تسعير الموردين.

- رؤية ورسالة إدارة التوريد.

- تحليل التكلفة.

- استخدام المؤشرات السعرية.

- تحليل السعر.

- التحضير للتفاوض.

- النهج الاستراتيجي في إدارة التوريد.

- تطوير ما يجب أن يكون السعر.

- تحليل الإنفاق.

- تحليل السعر/الحجم.

- تحليل القيمة.

- التكلفة الإجمالية للملكية.

محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: وضع الاتجاه الاستراتيجي:

- تحديد رؤية ورسالة إدارة التوريد.

- مراحل الوصول إلى إدارة توريد على مستوى عالمي.

- التغيير والتحول إلى النهج الاستراتيجي.

- مهارات إدارة التوريد.

- تطوير تحليل الإنفاق.

- خلل تحليل ABC (باريتو).

- تطوير نظام ترميز المشتريات.

الوحدة 2: كيف تعرف أنك حصلت على سعر جيد**:

- نماذج تسعير الموردين.

- تحديد تحليل التكلفة والسعر.

- الفرق بين تحليل التكلفة والسعر.

- أداة الاختيار.

- أساليب تحليل السعر.

- التحليل التاريخي.

- العمل مع مؤشرات أسعار الإنتاج.

- تطوير مؤشر سعر الشراء للمنظمة.

- تقدير علاقات التكلفة.

الوحدة 3: الحصول على سعر أفضل من خلال تحليل التكلفة**:

- أساليب تحليل التكلفة.

- العناصر الرئيسية للتكلفة.

- ما هي أهمية نفقات التشغيل للموردين؟

- مصادر معلومات التكلفة.

- تطوير "التكاليف المفترضة".

- طلب معلومات تكلفة الموردين.

- مشكلات في تحليل تكلفة المورد.

الوحدة 4: استخدام تحليل السعر/الحجم، العمالة الدولية، وتحليل القيمة**:

- معدلات الأجور الصناعية العالمية.

- العمل مع أسعار صرف العملات.

- تحليل تكلفة الحجم الربح.

- التكاليف الثابتة والمتغيرة.

- استخدام العلاقات بين التكلفة والحجم.

- حساب التكاليف الثابتة والمتغيرة جبرياً.

- تحليل القيمة؟

- اختبار قائمة القيمة.

- قائمة تحقق قيمة المورد.

الوحدة 5: مفاهيم تكلفة الملكية الإجمالية (TCO)**:

- تغيير في إدارة التوريد.

- تعاريف TCO.

- أهداف TCO.

- عوائق TCO.

- رسوم تدفق العمل.

- أساليب TCO.

- نموذج الدولار.

- النموذج القيمي.

- النمذجة الكلفية الإجمالية لسلسلة التوريد.

- تنفيذ TCO.

الاستنتاج والدعوة إلى العمل:

مع تسارع الطلب على الشراء الاستراتيجي وإدارة سلسلة التوريد، يقدم هذا المؤتمر فرصة رئيسية للحضور لتطوير مهاراتهم في مجالات المشتريات والتوريد، وفهم أهمية إدارة المشتريات وسلسلة التوريد، والاستعداد لتولي دور تحولي داخل منظماتهم. انضم إلى هذا المؤتمر الحيوي لإدارة سلسلة التوريد لإطلاق مواهبك وتشكيل مستقبل الشراء الاستراتيجي.